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如何提高检查
发现
安全隐患的能力
答:
安全检查的最终目的就是要
发现问题
,
解决问题
,总结安全生产经验措施,以保证安全、促进生产。因此,检查后立即组织参检人员、责任单位主要负责人进行安全生产例会,通报查出事故隐患的种类,分析隐患存在的客观、主观原因,探讨制定出整改措施。并可总结安全生产工作,推广好的经验措施。并如实作好详细记录。会...
请大家看看下面三个故事给我们什么启示,仁者见仁智者见智(公司面试题目...
答:
第一个问题给我们的启示是:人生目标定的太高或太低都会导致失败。第二个问题给我们的启示是:许多事情的结果是被偶然因素影响的,猎人不下车的话,因为不耽误点时间石头就砸不到车了。第三个问题给我们的启示是:人们往往重视
解决问题
的能力而忽视了
预防问题
和
发现问题
的能力。我的片面之词,希望对...
基于
问题
管理的空管安全风险管理模式研究
答:
风险管理模式,首先是在制度层面,将
问题
管理制度化,落实问题管理责任规范安全管理;在组织结构方面,为保证问题处理的有效和及时,需要进行组织流程的重构,尽可能使组织扁平化;在安全日常管理中,注重强调问题的
发现
、分析和
解决
,突出惯性、重点问题的控制,突出问题管理的分析和经验积累,将风险识别和恰当动作贯穿于问题管理的...
化工厂里的巡检具体干些什么
答:
化工车间一般具有高温、高压、有毒、易燃、易爆、对工艺和设备依赖性强、生产装置大型化、密集化、生产工艺复杂、生产过程紧密耦合的特点,所以定时巡查巡检是必须的,一般的,巡查巡检对象包括工艺设备、仪表设备、动力设施、安全设施及附件、管道阀门、环保设施等, 巡检内容包括设备的运行情况、油位情况、...
如何进行
问题
原因分析?
答:
用5why分析法进行原因分析。5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。5why法的关键所在:鼓励
解决问题
的人要努力避开...
问界m9频繁出现
问题
答:
针对以上问题,汽车制造商已经在进行技术研究和修复工作。车主如果
发现
类似问题,建议及时联系售后服务中心,以便尽快
解决问题
。同时,加强车辆维护和定期检查,也能在一定程度上
预防
这些问题的出现。对于用户来说,保持良好的驾驶习惯也有助于减少车辆出现问题的几率。希望制造商能够重视这些问题,持续改进产品,...
如何巧妙
解决
员工懒散的
问题
答:
只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性
问题
了,几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候,总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。员工懒自然得要想办法
解决
...
大学生心理出现的几种
问题
和
解决
方法
答:
6.加强高校心理辅助工作力度,及时为学生解决心理问题。 某校曾针对寻求帮助对象、模式在大学生中作了一项调查,
发现
:咨询却成为他们首选的帮助模式之一。造成这一结果的原因可能存在于以下两方面,其一是现存的专业咨询机构可帮助他们
解决问题
;其二是现有咨询机构中的咨询人认同或采用的咨询方式可能并非是学生们可接受或...
安全领导力建设中
解决问题
有什么特殊要求
答:
生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产责任制。各类检查人员要深入现场
发现问题
、
解决问题
,而不是在办公室听汇报。同时...
什么是QC七大手法和5大工具
答:
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来
解决
工作现场、管理、文化等方面所发生的
问题
及课题。“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。
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